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          2016-2017年中國旅游地產發展報告

          發布時間 2017-5-4 9:52:16 | 瀏覽次數: 7952060

            截至2016年底,累計旅游地產項目總數為8918個,項目數量增速雖有所下降,但中國旅游地產實際完成投資額高達12997億元,達到歷史新高點。

            2016年中國旅游地產市場概況

            整體來說,中國旅游地產在經歷了2007-2012年的井噴發展、2013-2015年的轉型回落,到2016年再次風起云涌,中國的旅游地產業度過了全民參與式的非理性繁榮,也步出了大眾唱衰的陰霾,開始踏上模式清晰、百花齊放的健康發展之路。

            從開發規?,2016年,開發企業逐步意識到,旅游地產開發風險較高,進入和開發都較為謹慎,因此項目數量增長較少。截至2016年底,累計旅游地產項目總數為8918個,全年旅游地產項目數量增速雖有所下降,但中國旅游地產實際完成投資額高達12997億元,達到歷史新高點。

          2010-2016年中國旅游地產項目數量變化趨勢

            隨著旅游地產復合化程度提高,項目規模呈現上升趨勢,開發體量上有小幅上漲,全年累計旅游地產總建筑面積為310736.1萬平方米。

          2012-2016年中國旅游地產總建筑面積變化趨勢

            從項目所依托的資源來看,國民休閑度假旅游時代產品多樣化影響,項目數量和用地面積最多的是包含“主題公園”、“游艇碼頭”、“古鎮”等在內的其他旅游地產,分別新增110個項目和6001萬平方米用地;緊隨其后的則是“山地旅游地產”,有83個新增項目和4235萬平方米新增用地。

          2016年不同資源類型旅游地產新增項目數量及用地面積

            在銷售型物業中,2016年絕大多數旅游地產項目的核心產品仍是傳統強勢的公寓產品和別墅產品;其中,部分項目兼具普通公寓住宅產品和別墅住宅產品。此外,受國家政策引導和整體房地產市場低迷所致,酒店式公寓和產權酒店在2016年銷聲匿跡,開發商對這類產品處于觀望狀態、走保守路線。

            在運營類產品中,“商業”作為最基本、滿足需求最多樣、收益最大的項目,以壓倒性優勢在2016年新增旅游地產項目中占據首位,約有86.6%的新增項目開發有商業配套項目,所占比重較2015年同比增長了30.5個百分點。與此同時,“酒店”作為常用引擎,在2016年約有96個新增旅游地產項目選擇該類運營產品,所占比重位于第二。此外,隨著上海迪斯尼火爆開幕,也帶動了主題公園開發,2016年約有44個新增旅游地產項目選擇“主題公園”,較2015年同比增長了7個百分點。

          2016年新增旅游地產項目運營類產品結構

            從開發主體來看,在歷經2015年短暫回落之后,2016年中國旅游地產投資開發企業數量有小幅上升跡象。2016年,新增106家投資開發企業,截至年底開發和運營旅游地產項目的企業共有5403家。在特色小鎮、文旅產業利好政策,以及大量釋放的需求刺激之下,各個領域的企業依然看好旅游地產;相比以往,2016年更多傳統企業和投資型企業進入了旅游地產領域。

          2012-2016年中國旅游地產投資開發企業數量變化(單位:家)

            為了更好地理解旅游地產市場需求特征,指導市場產品供給段,2016年報告加大了旅游度假特征研究深度。在補充原來旅游度假需求特征的基礎上,增加了旅游度假消費行為特征的研究。六大區域的旅游地產消費需求調研報告,我們也將在之后的幾周陸續發布。

            此外,一個有趣且重要的現象是,2016年大象比猴子跑得更快,大型品牌企業的發展速度驚人,產業化、全球化成為主流發展趨勢。如萬達、碧桂園、復星等名企的文旅版塊已經踏上產業化和全球化的征途。隨著“旅游+地產+X”的模式被詮釋出更多的可能性,旅游地產作為一種重要的投資領域逐步受到投資方、投資主體和產業運營商的關注。因此,今年的報告中特增加一章,專注解讀2016年中國旅游地產投資開發特征。

            2016年中國旅游地產項目開發特點

            在消費升級大背景之下,旅游地產產品與發展模式實現了巨大的變革。2016年,中國居民的消費大規模升級。消費水平、主流消費群體以及消費模式都發生了極大的變化。本次消費升級的一個顯著特點是以奢侈品、大品牌為主的炫耀型消費慢慢減少,個性突出、風格獨特、內涵深厚的品質型消費呈現大幅增長。而這也從根本上促使旅游地產開發的焦點進一步回歸到旅游度假的目的本身!澳康牡匦投燃倬C合體”、“城郊游憩型休閑綜合體”、“文化體驗型文旅商綜合體”三種模式的旅游地產項目,也呈現出各自不同的發展特征。

          2016年新增不同類型旅游地產項目數量、占地面積和建筑面積

            首先,核心產品從早期滿足政府和投資商形象訴求的豪華項目轉變為滿足用戶休閑度假、生活居住需求的實用項目。所以我們發現阿那亞被津津樂道的是燈光足球場、海風酒吧、業主食堂;奧倫達小鎮一次次讓市場興奮是那些看似幼稚普通的親子游戲;就連向來高調的恒大在推廣海南;◢u項目時也把重點放在社區與度假服務體系上。

            其次,產品打造方式從資源導向、開發商定制向需求導向、用戶定制轉變。鎖定目標人群,洞悉目標人群的欲望與訴求,用目標人群喜歡的方式建立一個價值共同體正成為當下優秀旅游地產項目開發商的共同選擇,如綠城杭州桃李春風項目在產品階段就將客戶訴求進行落地,讓客戶參與產品的設計,并在隨后的每個階段都與客戶進行溝通,告知客戶項目的進度,最終將客戶的情懷落地,并且超出其預期。

            最后,發展無邊界化。旅游地產不是旅游項目,也不是房地產項目,而是一個生活平臺,是一個圈層入口。在消費升級的背景之下旅游地產作為生活平臺的特征得到了充分的彰顯,他可以與文化、體育、教育、醫療、健康、運動、金融、娛樂、創意等任何你能想象得到的行業相銜接,因此我們看到萬達、復星等大企業不停地買買買,他們的文旅項目成為超級集合體,就連小而美的九州控股也開始不務正業做起了童裝Aranya kids。(來源:旅游地產觀察)

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